近几年，随着移动电子商务的兴起，消费市场环境变化，传统冗长的渠道销售线由各层级的总代、省代到市代，到各级经销商、分销商、批发部，再到零售终端，正经历着渠道扁平化的改造，让渠道链越来越短。

行业洗牌带来的是挑战还是机遇，批发市场的的经营模式发生重大变化，鼎盛时期已成为过去时，不少批发商转变功能，改坐商为行商。

在新的转型升级趋势下，如何完美避开走上“搅局者”的错误方向，为企业持续注入新的市场增量，产生新的市场价值，争做市场领导者？位于成都金牛区的顾氏副食批发部，可以说也是在经历了垂死挣扎之后，找准了升级的方向的方法，在短时间内带领团队一路扫除障碍，走上正轨。

效率严重脱节 新工具营救接轨

传统形式下，批发商与下游订货客户存在着比较严重的效率脱节问题，顾氏副食批发部的周老板介绍到，过去，接到的订单主要是客户打电话或者发微信告知需要订什么货，然后我们再手动记录整理订单，如果商品比较多，那么一个订单处理耽搁的时间会比较长，无形之中，也顺延了客户收货的时间。

周老板也注意到，很多终端门店订货开始选择从线上平台订货，究其原因，小店主看重的是线上平台订货价格低，送货快，服务好。价格问题可以商量调整，效率问题也将直接影响服务质量，所以必须想办法优化业务流程、提升效率才是重中之重。

其实，优胜劣汰，落后的业务模式之所以被淘汰，也正是其效率的低下跟不上快速迭代的市场经济。周老板切身体会，想让自己的批发部站稳市场，必须要借助新工具提升市场效率，方能有下一步可执行的战略规划。

周老板通过互联网的手段，把自己批发部的业务搬到了订货宝上面，只要客户在上面下了单，立即可进行处理，而且准确度也大大提高了，简化了业务流程，业务员出去跑业务，也是通过手机给客户进行介绍，也可以帮助客户扫码下单，方便客户也方便了自己。

产品滞销推广Low，营销新利器大揽生意

销售环节是任何生意人的生存之根，传统的销售模式是靠业务员去推，特别是当遇到一些新品推广的时候，推广效果不好，业务员的推广意愿也不强，导致有些商品卖不动。

周老板特别看好订货宝设计的营销模块，对于新品发布或者订货优惠信息，都能够通过订货宝首页直观的展示给每一个客户，对不同的客户可以设置多个不同的价格体系和优惠政策，为客户设定专属价格和优惠，营销的选择更加广阔了。

营销模块给批发部的销售业绩带来了意想不到的提升，特价、预售、赠品、预付模式，灵活地预测市场反应，预知客户对价格的敏感度和心理预期值，使制定的促销活动规则实现利润最大化，然后对客户进行定向一键传达，让营销做得深入人心。

“现在，小店订货很便利，24小时，随时随地可以下单；业务员也不会头疼推广问题，晚上睡觉、周末休息，线上都会接到很多订单，业务员腾出更多的时间是做好客户服务。”周老板还保守估量，使用订货宝以来，顾氏副食批发部的销量至少提升50%以上。

未来渠道升级的重要方向：商品及时、准确、高效触达下游客户，这是周老板带领自己的团队努力实现的目标，更是订货宝帮助每一个传统企业实现目标的初心，每一个小小的升级梦想，都是订货宝全心全意呵护的对象。