目前，互联网技术高速发展，互联网平台的加入让传统医药零售业面临新的机遇与挑战，自“互联网+”战略计划提出，医药行业迅速触网，几乎每家知名药企和知名连锁药店的大佬都在跃跃欲试。

 

一起来看看共创医药信息是如何应对“互联网+医药”的时代重构，到底应该如何发展呢？

 

传统医药行业价值链中，制药企业具有较高的定价权，药品批发企业集中度较低且多层代理 ( 全国级、省级、市级 ) 较为复杂。而把业务搬到了订货宝上之后，医药电商化、移动化的发展将促进价值链上的生产、经销、配送以及终端用户环节的重构。

线上可以不受地域限制，一网覆盖全国，不受时间限制，7×24小时全服务；不受货架限制，可以无限增加品种品类。订单管理、商品管理、价格管理、客户管理、库存管理、仓库管理得到一站式完整打通。

 

药品电商挑战的是消费者传统消费行为习惯。线上还有一个优势就是大数据，可以得到下游乃至终端顾客的画像数据和行为数据，我们可以通过某件商品的浏览和收藏数量，了解用户对商品的需求程度，比如商品购买的周期性和购买的商品关联度等等。

 

药品是一个特殊的消费品，利用订货宝独特的互联网工具，降低运营成本、完善市场管控、深度管理下游流通客户、销售人员，突破区域壁垒，解决了医药行业难以快速拓展产品渠道的问题。

 

现在的医药商业企业必须转型，这样才能生存下去。原有的商业体系生存要素已经发生了巨大的变化，这些变化导致很多医药商业企业逐步被虚拟、逐步被淘汰。“互联网+医药”是一场持久战，需要药企不断地观察市场动态和国家政策变化做出正确的反应，才能够在互联网的激流中站稳脚跟。